Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения


Необходимые предпосылки


Предпосылка 1 План разработки ПО должен быть документирован и утвержден.

Практики, связанные с планом разработки ПО, содержатся в описании Операций №6 и №7 группы ключевых процессов «Планирование проекта».

Предпосылка 2 Менеджер проекта назначает конкретных сотрудников, ответственных за промежуточные программные продукты и производственные операции.

Распределяемые сферы ответственности охватывают следующие аспекты:

1. Разрабатываемые промежуточные программные продукты или предоставляемые услуги.

2. Объемы работ и затрат, необходимые для выполнения производственных операций. 

3. График выполнения производственных операций. 

4. Бюджет производственных операций.

Предпосылка 3 Процесс отслеживания хода проекта должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.

1. На производственных менеджеров и ведущих специалистов возлагаются конкретные обязанности по отслеживанию хода проекта. 

2. Отслеживание хода проекта обеспечивается вспомогательными инструментальными средствами. 

Примеры вспомогательных инструментальных средств:

  • электронные таблицы,
  • программы производственного и календарного планирования проекта.

Предпосылка 4 Производственные менеджеры должны пройти обучение управлению техническими и кадровыми аспектами проекта разработки.

Примеры тем учебных занятий: управление техническими аспектами проектов; отслеживание и контроль объема, трудоемкости, затрат и графика разработки; управление персоналом.

Предпосылка 5 Линейные менеджеры должны получить ориентацию в технических аспектах проекта разработки.

Примеры ориентирования: 

  • инженерные стандарты и процедуры проекта разработки; 
  • предметная область проекта.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин