Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения


Необходимые предпосылки


Предпосылка 1 Процесс выбора субподрядчика и управления субподрядом должен быть обеспечен соответствующими ресурсами и финансированием.

1. Производственным менеджерам и другим сотрудникам должны быть назначены конкретные обязанности по управлению субподрядом.

2. Работы по управлению субподрядом должны быть обеспечены вспомогательными инструментальными средствами.

Примеры вспомогательных инструментальных средств:

  • модели получения оценочных результатов,
  • электронные таблицы,
  • программы управления проектом и его календарного планирования.

Предпосылка 2 Производственные менеджеры и другие сотрудники, участвующие в заключении договора о субподряде и управлении им, должны пройти обучение выполнению этих операций.

Примеры тем учебных занятий:

  • подготовка и планирование субконтракта, 
  • оценка производственных возможностей потенциального субподрядчика, 
  • оценка сметных предположений и планов потенциального субподрядчика, 
  • выбор субподрядчика, 
  • управление субподрядом.

Предпосылка 3 Производственные менеджеры и другие сотрудники, участвующие в управлении субподрядом, должны получить ориентацию в технических аспектах субподрядных работ.

Примеры ориентирования: 

  • предметная область, 
  • применяемые технологии разработки, используемые инструменты разработки, 
  • используемые методики, 
  • применяемые стандарты, 
  • используемые процедуры.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин