Модель зрелости процессов разработки программного обеспечения



Выполняемые операции


Операция 1 Периодическая оценка производственного процесса и разработка планов действий по результатам оценки.

Оценки обычно проводятся с периодичностью от 1,5 до 3 лет. При проведении оценок рассматриваются все производственные процессы организации, но при этом допускается выборочная оценка областей процессов и проектов.

Примером метода оценки продуктивности ППО может служить метод оценки производственного процесса (Software Process Assessment), разработанный институтом SEI.

План действий определяет следующее:

  • какие данные, полученные в результате проверки, будут приняты во внимание;
  • принципы по реализации изменений, вносимых по результатам оценки;
  • группы или сотрудники, ответственные за реализацию изменений.
  • Операция 2 Организация составляет и поддерживает план своих действий по разработке и усовершенствованию производственного процесса.

    Данный план:

    1. Использует в качестве исходных данных планы действий по оценке производственного процесса и других инициатив по усовершенствованию организации.

    2. Определяет необходимые мероприятия и график их проведения.

    3. Определяет группы и сотрудников, ответственных за эти мероприятия.

    4. Определяет необходимые ресурсы, включая персонал и инструментальные средства.

    5. Подвергается экспертным оценкам после своего создания или внесения крупных изменений. См. группу ключевых процессов «Экспертные оценки».

    6. Проверяется и согласуется производственными менеджерами и руководителями высшего звена.

    Операция 3 Мероприятия, проводимые в рамках организации и проектов в целях разработки и усовершенствования производственных процессов, координируются на уровне организации.

    Эта координация касается разработки и усовершенствования следующих процессов:

    1. Стандартный производственный процесс организации. 

    Практики, связанные с СППО, содержатся в описании Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Определение производственного процесса организации».

    2. Производственные процессы проекта. 

    Практики, связанные с производственными процессами проектов, содержатся в описании Операций №1 и 2 группы ключевых процессов «Интегрированное управление разработкой ПО».




    Содержание  Назад  Вперед