История вычислительной техники в лицах


История вычислительной техники в лицах - стр. 146


быстро (может, потому, что занимался философией в свое время) это
понял и таких ошибок не делал, таких предсказаний не давал.
 
Особенность больших систем в том, что от идей по их построению до их
реализации лежит очень длительный путь. Отсюда и появился важный
управленческий принцип - единства дальних и ближних целей. В чем он
состоит? Поясню на примере. Надо решать задачу построения разумных
машин? Надо. Есть много таких, кто на весь мир кричит: дайте мне 2000
человек, и я за пять лет сделаю (некоторые за три года) разумную
машину! Мы с самого начала понимали, что это ерунда, профанация науки,
и это очень портит молодежь. Но вместе с тем делать такую машину надо.
Как же быть? Сказать, что нам нужно 10 тыс. человек и 100 лет, 30 или
25 лет работы - никто не пойдет на это. Поэтому мы и выдвинули этот
принцип - единства дальних и ближних целей.
 
Я этот принцип формулирую так: в новой науке, каковой является
кибернетика, не следует заниматься какой-то конкретной ближней
задачей, не видя дальних перспектив ее развития. И наоборот, никогда
не следует предпринимать дальнюю перспективную разработку, не
попытавшись разоить ее на такие этапы, чтобы каждый отдельный, с одной
стороны, был шагом в направлении к этой большой цели, и вместе с тем
сам по себе смотрелся как самостоятельный результат и приносил
конкретную пользу.
 
Я довольно быстро понял, что при руководстве большим коллективом с
разнообразной тематикой нужно также применять принцип децентрализации
ответственности. Его далеко не все придерживаются, хотя некоторые
директора интуитивно к этому приходят. В чем он заключается? Я выделяю
участки, ставлю руководителей (заместителей и т.п., ответственных за
научные направления) и стремлюсь минимизировать свое вмешательство.
Даже когда вижу, что делается неправильно, поправляю не конкретно, а
по каким-то интегральным показателям. Если старший начальник будет по
пятиминутному разговору отменять решение, на которое младший начальник



Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин