Модель зрелости процессов разработки ПО

ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО

Зрелые и незрелые организации-разработчики ПО - 2
Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов
Фундаментальные концепции, лежащие в основе понятия зрелости производственных процессов - 2
Обзор модели зрелости процессов разработки
ГЛАВА ПЯТЬ УРОВНЕЙ ЗРЕЛОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Поведенческие характеристики уровней зрелости
Уровень – начальный уровень
Уровень – повторяемый уровень
Уровень – определенный уровень



Уровень – управляемый уровень
Уровень – оптимизирующий уровень
Понимание концепций уровней зрелости
Понимание концепции начального уровня
Понимание повторяемого и определенного уровней
Понимание управляющего и оптимизированного уровней
Представление о производственном процессе
Продуктивность процесса и прогнозирование производительности

Продуктивность процесса и прогнозирование производительности - 2
Пропуск этапов развития организации
ГЛАВА РАБОЧЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОДЕЛИ ЗРЕЛОСТИ ПРОЦЕССОВ РАЗРАБОТКИ ПО
Внутренняя структура описания уровней зрелости
Уровни зрелости
Группы ключевых процессов

Разделы
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения
Ключевые практики
ГЛАВА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СММ

Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса
Методы внутренней и внешней оценки производственного процесса - 2
Различия между внутренними и внешними оценками производственного процесса
Другие способы использования CMM при усовершенствовании производственного процесса
ГЛАВА БУДУЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СММ
Что находится вне области рассмотрения CMM
Ближайшие задачи
Долговременные задачи
Заключение
ГЛАВА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТРАНИЦ ОПИСАНИЯ КЛЮЧЕВЫХ ПРАКТИК

Ключевые практики (как таковые)
Подпрактики
Интерпретация ключевых практик
Интерпретация разделов
Положения политики
Лидерство
Ресурсы и финансирование
Обучение
Ориентация
Начальные условия

Выполняемые операции
Типы планов
Формальные планы
Неформальные планы
В соответствии с документированной процедурой
Отнесенные к ПО системные требования
Отношения типа «поставщик – заказчик»
Отслеживание процесса разработки
Контроль в сравнении с экспертной оценкой
Помещение в систему управления конфигурацией в сравнении с управлением и контролем

Измерения и анализ
Проверка внедрения
Регулярный надзор со стороны высшего руководства
Регулярный и событийный надзор со стороны руководства проекта
Действия по обеспечению качества ПО
Интерпретация определения производственного процесса
Концепции определения процесса
Основные средства производственного процесса организации (ППО)
Стандартный производственный процесс организации (СППО)
Архитектура производственного процесса

Элемент производственного процесса
Утвержденное описание жизненных циклов ПО
Инструкции и критерии адаптации
База данных производственного процесса организации
Библиотека документации по производственному процессу
Описание производственного процесса проекта
Стадии
Задачи
Операции
Промежуточные программные продукты (результаты проекта)

Программные продукты
Взаимосвязь между производственным процессом проекта и планом разработки ПО
Жизненные циклы и CMM
Технология и CMM
Документация и CMM
Сбор и анализ данных процесса
Организационная структура и роли
Организационные роли
Менеджер
Руководитель высшего звена

Менеджер проекта
Производственный менеджер проекта
Линейный менеджер
Ведущий специалист
Персонал, разработчики, сотрудники
Организационная структура
Организация
Проект
Группа
Группа разработки ПО

Группы, связанные с разработкой ПО
Группа инженерии производственного процесса
Группа системного проектирования
Группа системного тестирования
Группа обеспечения качества ПО
Группа управления конфигурацией ПО
Группа обучения
Независимость и организационная структура
Применение профессиональной оценки

Цели
Обязательства по выполнению
Необходимые предпосылки
Выполняемые операции
Измерения и анализ
Проверка внедрения

Модель зрелости процессов разработки ПО

ЦЕЛИ КАЖДОЙ ГРУППЫ КЛЮЧЕВЫХ ПРОЦЕССОВ
Управление требованиями
Планирование проекта
Отслеживание хода проекта и контроль над ним
Управление производственным субподрядом
Обеспечение качества ПО
Управление конфигурацией ПО
Координация производственного процесса организации

Определение производственного процесса организации
Программа обучения
Интегрированное управление разработкой ПО
Инженерия разработки программного продукта
Межгрупповая координация
Экспертные оценки
Количественное управление процессом
Управление качеством ПО
Предотвращение дефектов
Управление технологическими изменениями

Управление изменениями процесса

---

Йога. Скрытые аспекты практики - перейти
Гьяна Йога - перейти

Высшая йога - перейти
Классическая йога - перейти
Свет йоги - перейти
Прана - секрет исцеления йогой - перейти
Йога Вашишта - перейти
Золотая книга йоги - перейти
Визуальный редактор Dreamweaver - перейти
Введение - перейти
Основные принципы работы с Dreamweaver - перейти
Начинаем с текста - перейти

унки, звуки, фильмы - перейти
Таблицы - перейти
Работа с Web-сайтом - перейти

---

---

---